Talent. Talent. Le talent. Il peut faire ou défaire les organisations, mais il devient souvent difficile de trouver les meilleurs talents lorsque tous les candidats se ressemblent sur le papier.
Voici cinq questions pour trouver la prochaine étoile montante de votre organisation !
1. Où vous voyez-vous dans un an ?
Pensez à long terme, que vous intégriez un nouveau collaborateur à votre entreprise ou quelqu’un à un stade plus avancé, vous voulez vraiment comprendre où il se voit dans le futur. Lorsque vous commencez à habiliter les pièces individuelles de votre entreprise à reconnaître où elles veulent être, alors votre organisation excellera.
Faites-vous une mission d’identifier quelqu’un dont les valeurs à long terme s’alignent avec votre équipe de direction pour trouver ce match parfait.
2. Comment interprétez-vous l’ajout de valeur ?
L’une des choses les plus importantes à retenir est que cette personne peut potentiellement rejoindre votre ÉQUIPE. Si chaque partie mobile de l’organisation trouve un moyen de s’aider mutuellement à briser les obstacles et les défis, alors vous êtes sur la bonne voie pour l’écraser.
Je suis sûr que vous avez déjà entendu l’expression » ajouter de la valeur « , c’est devenu un cliché. J’aime souvent entendre des exemples en dehors du lieu de travail.
La fois où ils se sont assis avec un sans-abri dans la rue ou ce jour d’octobre dernier où ils sont allés chercher leur ami chez le concessionnaire automobile après avoir déposé leur voiture. Tout cela renvoie à des valeurs importantes qui sont en corrélation avec la réussite sur le lieu de travail. Il est important de savoir ce que l’on fait.
3. Quelle est votre faiblesse et quelles sont les trois choses que vous avez faites cette année pour la surmonter ?
C’est la question qui revient souvent au cours d’un entretien et qui suit généralement une question sur les points forts du candidat. Poussez le candidat à creuser et à être honnête, à admettre ses luttes, trouvez quelqu’un qui est tombé amoureux du processus.
4. Qu’est-ce que vous voyez dans notre entreprise qui la rend spéciale ?
Trouvez cette étincelle et assurez-vous de comprendre leur appréciation à la fois du modèle économique et de la culture de l’entreprise. Nous vivons dans un monde où il existe de nombreuses entreprises qui s’attaquent à des problèmes similaires, mais toutes ont un ensemble de valeurs culturelles uniques ancrées dans leur organisation.
5. Donnez-moi un exemple d’un moment où vous avez vraiment pu dire » vous aimiez ce que vous faisiez «
Si quelqu’un me demandait cela en ce moment, j’aurais du mal à le trouver sur le champ. Soyez patient pendant qu’ils trouvent une réponse et lorsque vous pensez qu’ils ont terminé, faites une courte pause, car vous ne savez jamais ce qu’ils peuvent dire ensuite.
